到底托管还是自己做，得看团队情况。
服务内容和模式
托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。
- 分工写清楚，推诿就是从边界模糊开始的。
- 定期开个短会，同步进展和下阶段计划，比零散沟通有效。
- 对接方式要先定：谁对谁、多久碰一次、用什么工具沟通。
- 服务内容要写清楚包含哪些、不包含什么，这两块同样重要。
- 合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。
甲方提供的素材要按时给，这是影响进度的常见原因。
合作方式好几种，挑适合自己预算和周期的。
自主运维听着好，但没人投入就等于没有。
- 前期多投入点时间，后期省心很多。
托管模式下的资产归属要盯紧，这是关键。
- 哪些属于增值、怎么收费，提前列出来。
GEO 和 SEO 到底什么关系？我一般这么跟人解释：SEO 是让页面在结果页排得靠前，GEO 是让内容能被直接拿来当答案。目标不一样，但底子的活儿差不多。
想被摘用，就得有一两句能独立成立的结论，这是我最直观的感受。
就这点事。
做工业品的，参数和资质是最实在的内容，别浪费在形容词上。
竞品掉了排名的时候，去看看他改了什么，能学到不少。各家情况不一样。
- 郑州这边的商家有个通病：网站做好就放着，几年不动。这种站基本等于没有。
内容里适当放数据和来源，可信度会高不少。空口说的东西，现在没人信。
弹窗别滥用，尤其是刚打开就盖住内容的那种，很招人烦。
写清楚谁、什么时候、在哪儿，这种具体信息更容易被当作可靠来源。
段落别太长。手机上看，五六行就该换段了，一大坨字没人愿意读。
站内搜索的数据是个宝库。用户在你站内搜什么，说明你缺什么内容。
给老板汇报我通常只说三件事：有多少人来了、从哪来的、留下来多少。
说白了，遇到算法更新别急着改，先确认自己是不是真的被影响了。
想被引用，内容得有明确的结论，模棱两可的那种很难被选中。
忽略搜索词里的错别字和别称，那也是真实需求的一部分。
有季节性的词要提前两三个月准备，临时抱佛脚基本赶不上。
就这点事。
用户搜东西不外乎几种目的：了解、比较、购买、导航。判断清楚了才好下笔。
听起来简单，数据要看，但别天天看。天天看容易被波动带着跑，我一般一周看一次趋势。
技术和内容要坐一起聊。各干各的，最后结构对不上，返工很多。
渠道归因别太纠结。用户往往是看了好几处才来的，非要算清是哪一处，没意义。
那种把关键词藏在页面里的做法，早就不管用了，风险还大。
有时候方向没错，就是慢。这种时候别乱改，再等等看。
改之前先记下原来的数据。改完一周再对比，不然说不清是改好了还是改坏了。
视频内容单独做一套页面，配文字稿，能被抓取的部分就多了一块。
这事吧，标题我主张老老实实。用户怎么搜，你就怎么写，别整那些花里胡哨的。
我自己踩过，标题标签和描述，很多网站要么是空的，要么全是重复的。这种地方改一改，见效反而快。
行业媒体的报道、协会的收录，这些都是实打实的背书，能争取就争取。
我发现很多网站的产品页写得跟说明书一样，参数一堆，用户想知道的一个没说。
配图这事别敷衍，能用图说清楚的就别写字。
内容这块最费功夫
看案例要追问细节，光看漂亮的截图说明不了什么。
我看到做得好的，基本都是长期在做的。断断续续的，很少出结果。
做外贸的站点，讲的是另一套逻辑，加载和内容都得按对方习惯来。
多平台分发不是复制粘贴，每个地方的语气和重点都得调一调。
模式没有好坏，适合自己就行。