我吃过交付不清的亏，所以现在特别较真这块。
交付和验收
交付清单越细越好，口头承诺的东西最后最容易扯皮。
账号交接完记得改密码，这是基本的安全习惯。
源文件要拿到手。设计稿、代码、原始素材，这些都是你的资产。
文档一定要有。操作说明、账号清单、维护手册，接手的人靠这个。
怎么算做完，这个提前说清楚，后面省掉无数争执。
测试环境能留就留一份，后面改动可以先在上面试。
- 哪些不在范围内，交付时一并说明，省得误会。
- 我习惯分阶段验收，等到最后再发现问题就晚了。
素材来源就那几处：客户的问题、行业资料、自己的经验。
搜索词报告要定期看。用户实际是怎么找到你的，跟你想的经常不一样。
- 验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。
- 数据要能导出。哪天想换系统，导不出数据就很被动。
这事吧，验收的时候自己完整走一遍流程，别只看对方给的截图。具体还得看情况。
数据上动手脚，被发现的代价远大于那点好看。
说远了，拉回来。
说过的事落到纸上，时间一长大家都忘，写下来最保险。我反正是这么看的。
先说个前提，清单、表格、流程图这类形式读者最喜欢，性价比高。
- 数据报表别做成流水账。有个对比、有个结论，比一堆数字有用。
- 在问答平台好好回答问题，既帮忙也带来曝光，一举两得。
我自己踩过，做南通本地的话，地图上的信息和用户评价也得管起来，是一体的。
别老盯着别人晒的数据，看自己的曲线就好，比较只会乱节奏。
听起来简单，一问一答的形式很讨巧，结构清晰，摘取也方便。
说白了，南通这边搜东西常带区域名，顺着这个习惯写内容，命中率更高。
内容这块最费功夫
换个说法，日志分析这事听着技术，其实能看出很多东西，比如哪些页面根本没被抓过。
- 跟别人比没意义，底子不一样，节奏自然不一样。
- 视频配上文稿单独成页，能索引的内容就多了。
别嫌我啰嗦。
- 新站我的建议是先做少量精品页，等收录稳定了再铺量。
手机端的体验单独拎出来看，别用电脑的感觉去代替。这两边差别可以很大。
隐藏文字、堆关键词这种老套路，现在被识别得很准，别碰。
内容要有立场。什么都说的，等于什么都没说。
弹窗别滥用，尤其是刚打开就盖住内容的那种，很招人烦。
问答平台上的内容，现在也常被引用。那边答得认真，也是一种曝光。
- 别在一个页面上塞好几个词。一个页面解决一个问题，聚焦反而容易出结果。这点挺重要。
数据要标来源。没出处的数据，读者心里会打个问号。
- 最忌讳的是频繁改。没有数据支撑的改动，多数是在瞎折腾。
我不太建议专门去做外链。把内容做好，自然会有人引用。
别一签就是一年。先短期合作看看，合不合适几个月就知道了。
- 相关内容互相链一下，既方便读者也有利于抓取。
后来才发现，盯着排名看没意义。真正要关心的是有多少人来了、留下来多少。
有季节性的词要提前两三个月准备，临时抱佛脚基本赶不上。
就这点事。
能持续做的，最后都过得不差。这行没有天才，只有还在做的人。
- 数据别看花眼，抓住来源、停留、去向这三个就够用。
- 我发现南通这边不少同行还在靠熟人介绍，线上的活儿几乎没动。这实际上是机会。
搜索这事的底层逻辑其实没怎么变：有人提问，有内容回答，中间那层负责匹配。变的是中间那层越来越聪明了。
验收自己动手走一遍，最踏实。